在企業(yè)改革、人員分流后，公司以“加快工程施工掃尾、加快工程結算審計、加快工程遺留問題處理”為目標，全體干部職工以對企業(yè)負責的態(tài)度，心往一處想、勁往一處使，本著不達目標“不罷休”、堅決完成全年目標任務的決心，以“三個早”邁好清舊掃尾第一步。
早打算。10項歷年遺留問題解決方案擬定，7項在建工程進展緩慢及遇阻情況梳理分析，并逐一進行突破，為全面推進遺留問題解決及工程掃尾早作打算。
早謀劃。對于一些因政策處理、相關手續(xù)審批等影響工程項目進程的情況下，公司明確以書面函告形式，告知各相關業(yè)主單位加快手續(xù)辦理，工程建設所需時限，落實施工班組進場準備，為條件成熟后的動工建設早作謀劃。
早預防。加快對目前公司所知的個別存在行風投訴問題的工程項目竣工驗收、資料整編，以及工程結算送審，為年底處理投訴問題打好基礎、鋪好路，對預測可能發(fā)生的問題早作預案及防范。