公司緊緊圍繞集團(tuán)工作部署，積極探索改革運營模式，以“三條路徑”實現(xiàn)“三個改變”。
應(yīng)勢而變，規(guī)范公司運營模式。公司牢牢把握改革發(fā)展正確方向，以強烈的憂患意識和問題導(dǎo)向，制定出臺運作模式改革方案。通過從組織架構(gòu)、管理模式、施工班組改革、業(yè)務(wù)流程上的重組和優(yōu)化，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平、價值創(chuàng)造能力和整體素質(zhì)的提升。
因勢利導(dǎo)，理順員工情緒。面對此次改革，公司統(tǒng)籌部署，召開運作模式改革動員大會，認(rèn)真建立起情感激勵機制，一方面做好全體職工思想工作，理解并處理好員工的利益關(guān)切點，另一方面讓廣大員工充分認(rèn)識到只有縱深推進(jìn)改革，破題攻堅，才能使企業(yè)內(nèi)生動力不斷增強。
順勢而為，全面加強管理。直面目前存在問題的同時，公司認(rèn)真對照集團(tuán)要求，嚴(yán)謹(jǐn)落實“三定”工作，通過合理設(shè)置崗位、細(xì)化分解工作任務(wù)，強化工作職責(zé)管理，確保改制期間思想不亂、隊伍不散、工作不斷。