隨著公司工程建設不斷深入，工程結算審計工作也隨之加重。面對工程結算審計項目數(shù)量多、時間緊等問題，公司將工程結算審計列入年度重點工作，一方面以“三舉措”加快結算清舊，另一方面按月考核完成情況，以確保順利完成年度結算審計工作目標。
一是細化措施，加快2016年完工工程送審進度。按照送審計劃，落實責任人實施分批送審；對未提交竣工送審資料的施工班組，公司已發(fā)函至勞務公司，責令施工班組限期提交，對于催辦無效的，則實行經(jīng)濟處罰及暫停投標資格；積極主動加強與業(yè)主單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，加快聯(lián)系單討論，會議紀要修改等事宜，確保年前送審。
二是加強溝通，加快已送審的審計進度。在9月份的審計協(xié)調(diào)會上，對30個居民老小區(qū)污水收集系統(tǒng)截污管工程量進行了明確，公司重新對截污管工程進行了現(xiàn)場測量?，F(xiàn)送審資料已送至業(yè)主單位審核。
三是嚴格把關，嚴謹工程內(nèi)審質(zhì)量。對結算中存在的工程造價沒有下浮、工程清單項目漏項少算或重復計算等問題進行梳理，及時與各施工班組進行聯(lián)系確認，在雙方均認可的前提下再送審，免去了結算完成后不必要的審計核減費用，避免了應得費用的漏算，為全面完成年度結算任務做好鋪墊。