恒通水務以“三定”工作為契機，著力加強夯實基礎管理，提升崗位執(zhí)行力，進一步推行職責明確、制度管人、流程管事的精細化管理。
規(guī)范崗位設置定職責，公司及時成立“三定”工作領導小組，出臺方案，通過前期宣傳、發(fā)動、摸排，按照“因事設崗”原則，設置崗位、編制調整人員。同時，重新編定崗位職責，使每個崗位做到“人盡其能”，為新一輪人事分配、雙向擇崗打下基礎。
規(guī)范制度定流程，針對區(qū)巡察組檢查實際，公司認真剖析問題，通過完善制度建設，加強施工班組隊伍及工程款項的規(guī)范化管理。一是完善《工程勞務分包定標實施辦法》：取消施工班組強制性報名投標及中標后不再有其他工程投標資格條例，調整為施工班組自愿報名參加，調整額度，工程造價在200萬元以下的工程項目，中標勞務分包單位（施工班組）仍具有當年度各類工程投標資格，以確保施工隊伍綜合素質。優(yōu)化抽簽定標，中標下浮率當場確定，在一定程度上杜絕了施工班組私下圍標、串標的行為；采用新型招標搖號機，使整個招標過程更加公平、公正、公開；二是完善《建設工程施工勞務分包合同》：明確細則，調整了決算方式，規(guī)范工程款支付及履約金收??；三是完善《工程施工班組考核辦法》：考核實施量化計分、動態(tài)累計，施工班組的考核評價等級將作為工程招標的重要參考依據(jù)，嚴格準入、嚴肅管理、嚴厲懲罰。
下階段，公司將以制度為依托，在定人、定崗、定責的基礎上實施明責、確責、考責，以確保真正實現(xiàn)精細化、常態(tài)化、長效化的管理。