在工程建設過程中，安全管理主要包含人、設備和環(huán)境三方面。人的安全，主要依靠平時對工程參與人員的安全理念教育、培訓和宣傳，使其主觀樹立正確的安全理念，形成良好行為習慣；設備的安全，主要依靠選用正確、使用合理和保養(yǎng)規(guī)范來實現(xiàn)；環(huán)境的安全，則主要依靠方案制定審慎、作業(yè)判別正確以及監(jiān)管保障有力。
從近年公司安全管理的情況來看，我們著重抓了人和環(huán)境這兩個方面的安全，對設備的安全，基本依靠施工班組的自身管理，總認為設備的投入與收益完全是施工班組自己的問題，公司參與管理沒有必要，若由公司提供的設施設備出了問題，反而對公司不利。
然而，從這幾年出現(xiàn)的安全問題上來看，不論是誰的責任，不管責任如何區(qū)分，作為建筑企業(yè)的法人，其主體責任是無論如何都回避不了的。從意義上來看，與其說讓施工班組自行處置來避責，還不如正確面對，抓住重點設備和關鍵節(jié)點，將涉及安全生產(chǎn)的氣（電）焊設備、各種安全圍護、建筑用電方面電箱、電纜等設施設備切實管理起來，從而有效管控工程施工安全。
從企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的角度來看，若以租賃的方式實行有償服務，也是一種發(fā)展思路。一方面規(guī)范了設施設備的管理和使用；另一方面拓展了公司經(jīng)營業(yè)務，提升企業(yè)的效益；三是設施設備的購置增加了企業(yè)投入，擴大了公司的規(guī)模。