控漏降耗是供水行業(yè)當前面臨的一項十分緊迫而艱巨的任務，降低供水管網(wǎng)產銷差率蘊藏著經濟效益、環(huán)境效益和社會效益。今年以來，濱海供水公司從基礎保障、計量管理、管網(wǎng)管理及規(guī)范用水入手，打出了一套降損控漏的“組合拳”。公司小舜江自來水產銷差率從8.76%降至5.43% ； 工業(yè)水產銷差率從2.97%降至2.66%，創(chuàng)歷史最低。
強化保障促提升
公司專門成立由總經理任組長的產銷差管控工作小組，在調度、管網(wǎng)、計量、營銷、用戶管理等多個方面同時部署和開展產銷差率的控制工作；成立專職校表、檢漏隊伍，班組長全部競爭上崗。同時，圍繞產銷差控制做好頂層設計，出臺檢漏員考核辦法、計量管理辦法，制定閥門整改方案、控漏方案、小表集抄系統(tǒng)實施方案，按照“降、控、防”三位一體，統(tǒng)籌規(guī)劃，科學施策，攻關降差課題。
精細計量減誤差
發(fā)揮“智慧供水”建設成效，搭建公司生產調度和過程管控的信息化平臺，全面實施分區(qū)計量管理，增設計量點23個，通過分片分級計量，分區(qū)診斷治理，更好地降低漏損。采取平穩(wěn)調度策略，實行管網(wǎng)壓力差異化控制，通過管網(wǎng)模型模擬，采取分時、局部減壓的方式控制片區(qū)壓力，有效控制漏損總量。建立大用戶水量動態(tài)跟蹤機制，對317只DN50以上水表進行計量監(jiān)控，清查流量不匹配水表26只、臨期服役水表54只，并逐一更換。
勤查快修降水損
加強巡檢力度，將拆遷區(qū)、施工區(qū)域的管線及已修復管網(wǎng)列入重點檢漏范圍；實行量質并重的檢漏員考核機制，提高檢漏效率。截至8月底，巡查管線5302公里，檢出漏點91處。同時，計劃對轄區(qū)內所有閥門進行“體檢”，確保每一只閥門在冊在狀態(tài)，目前已排查330只、升高改造135只，供水設施安全性進一步提高。配備多崗位的搶修值班隊伍，整合資源、統(tǒng)一調度，“即報即修”實戰(zhàn)效率大幅提高，“15 分鐘搶修服務圈”連續(xù)9 個月到場無超時現(xiàn)象。
規(guī)范用水穩(wěn)秩序
加強對重點行業(yè)和重點區(qū)域的網(wǎng)格化用水排查，規(guī)范“三類”用水。消防用水方面，排查村居消防栓142只，年底前還將安裝消防栓水表21只，全部抄收到位。統(tǒng)一環(huán)衛(wèi)、綠化養(yǎng)護消防栓取水，設置專用取水點7處，按期計量結算。居民用水方面，嚴查有房有水無表區(qū)域，目前清查出遺漏水表3只，追繳水量21152噸。企業(yè)用水方面，集中治理直接裝泵抽水行為，核查問題企業(yè)10家，計劃于9月底全部整改到位。