為認(rèn)真分析上半年經(jīng)營業(yè)績，查找經(jīng)營過程中存在的問題，達(dá)到提高效率與效益的目的，8月7日，集團(tuán)召開2018 年上半年度經(jīng)營情況分析會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，各下屬單位董事長、總經(jīng)理及財務(wù)分管副總，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人，集團(tuán)計財部全體人員參加會議。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理曹德祥主持。
會上，各下屬單位匯報交流了上半年經(jīng)營情況。總體而言，上半年集團(tuán)經(jīng)營形勢比較穩(wěn)定，營業(yè)收入和利潤小幅增長。但由于污水收支倒掛、銀行融資難度加大等因素，仍面臨著不小的經(jīng)營壓力。副總經(jīng)理曹德祥布置了下半年集團(tuán)的財務(wù)重點(diǎn)工作：一是繼續(xù)推進(jìn)水價調(diào)整工作，積極做好與市水務(wù)集團(tuán)污水費(fèi)調(diào)價的溝通協(xié)調(diào)；二是加強(qiáng)資金保障工作，積極開拓融資渠道，開展ABS 融資方案，加強(qiáng)支付計劃管理，增強(qiáng)執(zhí)行率；三是加緊工程應(yīng)收款的催繳工作，做好基礎(chǔ)資料收集整理；四是做好集團(tuán)2018 年下半年預(yù)算的調(diào)整工作，按期于10 月開始集團(tuán)2019 年的預(yù)算編制工作；五是辦理好集團(tuán)資產(chǎn)的權(quán)證工作，根據(jù)政府文件按期做好權(quán)證的變更登記。
總經(jīng)理單寶子針對上半年的經(jīng)營情況，要求進(jìn)一步抓好成本管控、強(qiáng)化資金保障、感化收款對象、優(yōu)化稅收減免、落實(shí)調(diào)價政策、抓好創(chuàng)收增利等六方面工作。
會議結(jié)束時，董事長周儉強(qiáng)調(diào)，下半年集團(tuán)財務(wù)管理工作上要做到“四個有所作為”：一是在增加營業(yè)收入上有所作為，要進(jìn)一步核準(zhǔn)用戶用水性質(zhì)，加大其他業(yè)務(wù)規(guī)模；二是在降低成本上有所作為，要加強(qiáng)三級成本管理，加大科技攻關(guān)，加強(qiáng)供應(yīng)商管理；三是在運(yùn)行管理上有所作為，要嚴(yán)格預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)融資工具創(chuàng)新；四是在爭取政策支持有所作為，重點(diǎn)做好下半年的水費(fèi)調(diào)整工作。