為進一步規(guī)范集團全面預(yù)算管理工作，優(yōu)化資源配置，強化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險，近日，集團出臺了《紹興柯橋水務(wù)集團有限公司全面預(yù)算管理制度（試行）》（以下簡稱《制度》）。
《制度》規(guī)定，集團成立全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)預(yù)算辦和監(jiān)察室，負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作的開展。集團全面預(yù)算管理要遵循戰(zhàn)略性原則、全面性原則、統(tǒng)籌平衡原則、分級分項原則、剛性原則。
《制度》還對集團年度預(yù)算編制、年度預(yù)算執(zhí)行控制、年度預(yù)算執(zhí)行檢查及考核作了明確。全面預(yù)算應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、分項審核、綜合平衡”的方法進行編制，編制期為每年9-11月份，遵循“提出目標(biāo)、編制上報、審核、審查、批準(zhǔn)、下達”的基本程序。各單位（部門）每季度向集團預(yù)算辦報送本單位預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，預(yù)算辦每季度編制《預(yù)算執(zhí)行情況表》，定期向集團全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告預(yù)算執(zhí)行進度、差異及建議措施。監(jiān)察室對年度預(yù)算執(zhí)行情況進行定期和不定期檢查。各單位（部門）全度預(yù)算控制目標(biāo)的完成情況納入集團對各單位年度經(jīng)濟責(zé)任制考核范圍。
目前，集團2018年度全面預(yù)算編制工作已經(jīng)啟動。集團計財部根據(jù)制度相關(guān)要求，已初步編制一整套符合集團實際的全面預(yù)算表格體系，并針對表格編制內(nèi)容和編制要求，召開不同層次的座談會，進行討論征求意見。10 月初將確定集團2018年度全面預(yù)算編制表格體系。