創(chuàng)新實施“一三五”管長制 全力保障供水總支管線運行安全
in 紹興柯橋供水有限公司 by 陳秋
為進一步加強供水管線巡檢督查力度，維護正常的生產、生活用水秩序，柯橋供水公司自4月份起，創(chuàng)新實施“一三五” 管長制，全力保障供水總支管線運行安全。截至6月底，累計巡管長度4523公里，查出問題40個，完成整改35個，跟蹤落實5個。一是成立一支隊伍，實現動態(tài)管理。制定出臺管長制”實施辦法，成立以董事長、總經理為組長，副總經理為副組長，各相關部門、分公司負責人為成員的“管長制”工作領導小組，下設辦公室統(tǒng)籌工作部署、協調、監(jiān)督，并定期組織召開“管長制”會議，對存在的問題及整改落實情況進行跟蹤、通報，實行動態(tài)管理，確保整改歸零。二是構建三級管理，實現分級管理。合理設置一、二、三級管長共28人，分別由領導班子、分管經理及巡管員組成，一級管長檢查督導二級管長履行職責，二級管長負責突出問題整治及管線保護管理，三級管長負責所屬區(qū)域巡管記錄及問題上報等工作，以清晰的責任體系，形成各司其職、合力攻堅的層級化群管群查群治機制。三是實行五定巡查，實現精細管理。堅持定人、定時、定點、定質、定量的 “五定”工作要求，明確巡管的人員、周期、路線、職責及長度，制定“巡查、反饋、協調、處置、督查”的管理流程，重點對埋地管、橋管、閥門、附屬設施、違章現象、圍護情況等六大內容進行巡檢，同時為提高巡管質量，對三級管長實行定期交叉輪換巡管，以互查互督互促的形式進一步提高巡管效果，全力構建護管長效機制，力爭管線風險及安全隱患發(fā)現及時率、識別率及整改率到100%。