5月6日，集團(tuán)召開當(dāng)前工作專題部署視頻會議，進(jìn)一步明確下階段工作重點(diǎn)。集團(tuán)董事長周儉主持會議并講話；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，下屬單位董事長、總經(jīng)理，集團(tuán)各部室在集團(tuán)主會場參加會議；下屬單位其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員在各單位分會場參加會議。

會議強(qiáng)調(diào)要“五個按照”做好下階段各項工作。一是按照“三服務(wù)”要求做好進(jìn)村入戶入企的走訪工作。要帶著問題走，要追著投訴問，要朝著目標(biāo)進(jìn)；確保“三服務(wù)”落細(xì)落地。二是按照“五星雙強(qiáng)”要求做好驗收準(zhǔn)備工作。要逐條逐項檢查，下屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人要親自過問準(zhǔn)備情況。三是按照“增崗不增人，擇優(yōu)選拔”原則做好紀(jì)檢工作模式改革工作。各單位要根據(jù)集團(tuán)紀(jì)委統(tǒng)一部署，做好選拔工作，集團(tuán)紀(jì)委要全過程參與。四是按照“先分流、后借用、擇優(yōu)選用”的原則做好恒通公司員工分流工作。要耐心做好職工思想工作，講明原因、講清道理；要平穩(wěn)分流，留用的人要安心、借用的人要盡心、選用的人要有激情。五是按照“失責(zé)追責(zé)”的要求馳而不息抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)工作。要高度重視重大工程項目招標(biāo)以及后續(xù)管理，施工過程中工程聯(lián)系單和政策處理，生產(chǎn)經(jīng)營使用的藥劑和設(shè)施設(shè)備等物資的采購等重點(diǎn)領(lǐng)域；各單位、各部室主要負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作。