根據(jù)集團統(tǒng)一部署，公司按照“保關鍵、控重點、防一般”的總體思路，成立專門組織機構，制訂生產(chǎn)設備與現(xiàn)場“微控管理+”實施方案，深入推進生產(chǎn)設備與現(xiàn)場“微控管理+”活動。

    公司從健全設備管理基礎信息、規(guī)范設備使用與維護、推進三類現(xiàn)場規(guī)范化管理等方面著手，確定20項工作內(nèi)容，逐一明確工作要求、責任部門和完成時間。為確?；顒尤〉脤嵭В緦⑦\行一部物化一班、運行二部泥處理三班、設備部總降變電所作為試點場所，以點帶面，再進行全面推廣。當前，試點班組已完成包括防腐、標識牌、零星工程、綠化等四方面的排查，相關整改工作正按計劃推進。