為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，今年以來(lái)，排水公司先后出臺(tái)了全面預(yù)算分級(jí)管控實(shí)施細(xì)則及生產(chǎn)運(yùn)行成本分級(jí)管控方案。實(shí)施以來(lái)，在加班費(fèi)節(jié)省效果顯著。今年1-9月份，公司加班費(fèi)較去年同期減少25.71 萬(wàn)元，同比降低29.7%。

    強(qiáng)化“三定”管理，綜合考量員工的工作內(nèi)容，合理制定崗位職責(zé)，確保工作任務(wù)在員工可完成范圍內(nèi)。完善加班制度，明確除應(yīng)急搶修、污水采樣等2 個(gè)工種外，其它工種一般不安排雙休加班（遇特殊情況須在雙休完成工作時(shí)，實(shí)行調(diào)休制度），進(jìn)一步減少無(wú)效加班。變更應(yīng)急聯(lián)動(dòng)執(zhí)勤機(jī)制，實(shí)行“中控室人員值守+分公司應(yīng)急聯(lián)動(dòng)人員備勤”的模式，減少輪流值守人員，在保證應(yīng)急聯(lián)動(dòng)效率的同時(shí)，優(yōu)化了人力資源配置。