為節(jié)約成本支出，提高經(jīng)濟效益，集團計劃于2018年推行全面預(yù)算管控模式，今年先期對下屬各單位 8 項費用 試行預(yù)算管控。近日，集團完成八項費用的年度預(yù)算編制工作。 

此次編制工作由集團計劃財務(wù)部牽頭，根據(jù)下屬各單位自行申報的人力資源費、食堂費用、辦公經(jīng)費、車輛費用、綠化養(yǎng)護及保潔費、廣告宣傳費、勞動保護費、維修費等8項費用預(yù)算，結(jié)合上一年度這些費用的實際支出，通過深入調(diào)研核定，完成了預(yù)算編制工作。 

在預(yù)算編制過程中，嚴格遵循以下四個原則：一是合法性原則，預(yù)算的編制嚴格執(zhí)行國家有關(guān)政策、規(guī)定及開支標準；二是真實性原則，以履行單位職能的需要為依據(jù)，力求各項支出數(shù)據(jù)真實準確；三是重點性原則，在確保正常運行所必須的公用經(jīng)費支出基礎(chǔ)上，優(yōu)先考慮重點項目、重點支出；四是穩(wěn)妥性原則，要綜合考慮各方面的有利、不利因素，量入為出，量力而行。

下階段，集團監(jiān)審室將定期對各單位預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查，并將檢查情況提出意見及建議，確保預(yù)算目標順利實現(xiàn)。