集團(tuán)公司公共資源交易中心自2011年成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“規(guī)范、有序、高效”的原則，以管理制度化、操作規(guī)范化、全程透明化的運(yùn)作方式，把公共資源交易曬在了陽(yáng)光之下，至今已累計(jì)完成交易項(xiàng)目833項(xiàng)，交易額達(dá)3.86億元，違規(guī)操作和有效投訴案件均為“零”。
健全組織機(jī)構(gòu)。中心成立之初，集團(tuán)公司便成立了公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記和工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)公共資源交易管理中心，由集團(tuán)公司工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，負(fù)責(zé)限額以下項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)日常管理工作。
強(qiáng)化制度建設(shè)。制度是保障公共資源陽(yáng)光交易的基礎(chǔ)和根本，集團(tuán)公司把建章立制作為工作的重中之重。中心成立后，及時(shí)制定了《集團(tuán)公司公共資源交易管理辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》等制度，明確了“以進(jìn)入?yún)^(qū)公共資源交易中心公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)為主，集團(tuán)公司自行組織招標(biāo)為輔”的總體思路，規(guī)范了招標(biāo)方式與招標(biāo)流程，避免人為的簡(jiǎn)單化和無(wú)序化現(xiàn)象發(fā)生。
提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。把抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為工作的重中之重，不斷提升隊(duì)伍整體實(shí)力，中心有1人已取得國(guó)家注冊(cè)招標(biāo)師資格，工作人員基本都有5-6年的工作經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)常組織各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，累計(jì)組織100余人次參加專項(xiàng)培訓(xùn)；同時(shí)，中心還堅(jiān)持抓好廉潔教育，通過(guò)組織相關(guān)人員觀看警示教育片等，不斷加強(qiáng)廉潔從業(yè)的律己意識(shí)。
規(guī)范平臺(tái)建設(shè)。公共資源是否陽(yáng)光交易，全面的信息公開(kāi)、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)建設(shè)至關(guān)重要。一是建立了規(guī)范化的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。在柯橋水務(wù)網(wǎng)專門(mén)開(kāi)設(shè)“招標(biāo)信息”欄目，發(fā)布招投標(biāo)信息；在區(qū)公共資源交易中心網(wǎng)站設(shè)有專門(mén)招標(biāo)平臺(tái)，接受公眾監(jiān)督。二是建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)評(píng)標(biāo)功能室。設(shè)有開(kāi)標(biāo)室、評(píng)標(biāo)室、檔案室，開(kāi)評(píng)標(biāo)區(qū)全部配齊全套的監(jiān)控、電子搖號(hào)及數(shù)碼影像設(shè)備，并與區(qū)招投標(biāo)中心進(jìn)行24小時(shí)連接，確保開(kāi)評(píng)標(biāo)公平、公正。三是建立合格供應(yīng)商體系。積極嘗試采用進(jìn)入公管辦協(xié)議采購(gòu)的形式確定水務(wù)設(shè)備材料合格供貨商，在保證采購(gòu)合法性的同時(shí)，確保采購(gòu)質(zhì)量，提高采購(gòu)效率。
強(qiáng)化監(jiān)督管理。集團(tuán)公司建立公共資源交易監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每年兩次對(duì)系統(tǒng)內(nèi)公共資源交易情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，至今已累計(jì)抽查100余個(gè)自行采購(gòu)的公共資源交易項(xiàng)目，就制度執(zhí)行、審批程序、工作流程、合同履行、資料存檔等方面加強(qiáng)督查，促使公共資源交易工作更加規(guī)范、有序和陽(yáng)光。
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