為進一步強化生產(chǎn)運行安全，提升突發(fā)事件快速響應(yīng)和處置能力，提高集團公司應(yīng)急處置能力和應(yīng)急響應(yīng)速度。10月25日，集團公司組織開展了4場集團級應(yīng)急預(yù)案演練。集團分管領(lǐng)導、集團企管部、安監(jiān)部負責人及相關(guān)人員、下屬單位分管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門人員參與觀摩。

本次演練分為生產(chǎn)車間藥劑池清理作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案演練、危險化學品甲醇泄漏事故應(yīng)急救援演練、工業(yè)廢水超量應(yīng)急預(yù)案演練和轉(zhuǎn)輸口水質(zhì)超標應(yīng)急管控演練等四個科目，分別模擬藥池清堵作業(yè)人員中毒、甲醇運輸車藥劑泄漏、工業(yè)廢水突增超量和轉(zhuǎn)輸口水質(zhì)超標事件。演練按照預(yù)案開展應(yīng)急救援和調(diào)度處置操作，最終圓滿完成各項任務(wù)，達到了預(yù)期效果。

演練結(jié)束后，集團副總經(jīng)理胡曉峰作出點評。他指出，應(yīng)急預(yù)案演練的目的是檢驗預(yù)案、磨合機制、鍛煉隊伍、提升技能，生產(chǎn)運行、危險作業(yè)和?；芬恢笔羌瘓F安全管理重點，也是各單位須高度重視和時刻警醒的重中之重。安全管理工作要防范未然、未雨綢繆，但安全風險是動態(tài)的，發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力是考驗干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能是否過硬的標準。隨后，胡曉峰提出三方面要求：

一是應(yīng)急預(yù)案的制訂要符合實際、注重細節(jié)。應(yīng)急預(yù)案要與工作實際緊密結(jié)合，按照風險等級合理制訂，盡量將可能出現(xiàn)的狀況考慮周到，從人員、物資等方面做好前置準備。

二是應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容要分工明確、流程規(guī)范。應(yīng)急預(yù)案要明確遇到突發(fā)事件時做什么，誰來做，如何做。通過匯報流程，將真實情況及時反映到應(yīng)急指揮部，以便指揮部做出正確判斷和響應(yīng)。

三是應(yīng)急預(yù)案的作用要加強預(yù)防、迅速反應(yīng)。要全面動員和全員參與，通過日常巡檢和異常數(shù)據(jù)分析，及時掌握客觀條件的變化來強化突發(fā)事件預(yù)防機制。建立一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的應(yīng)急隊伍，具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、掌握正確的施救方法、應(yīng)變快速的反應(yīng)能力，確保出現(xiàn)突發(fā)狀況時及時應(yīng)對、快速響應(yīng)。